Ayer InCrescendo tuvo el placer de participar en un desayuno de trabajo organizado por la UOC en Madrid con el título "Red de emprendimiento y talento: lo que España necesita". En dicho desayuno, Joan Torrent, director de la UOC Business School, abordaba un estudio realizado a 300 pymes creadas en tiempos de esta crisis, entre 2008 y 2011. Con este estudio trata de comparar el modelo de negocio de estas pymes con los "más de tres millones de organizaciones en España, que presentan un modelo de crecimiento inadecuado y tienen importantes problemas de sostenibilidad futura".
Para los que no tengáis totalmente claro lo que es, el modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de su lógica de negocio. Se trata de tomar conciencia de cómo genera valor, con lo que ofrece una empresa a sus clientes, cómo los capta, los mantiene y se relaciona con ellos, con qué recursos, actividades y estructura de socios alcanza esto y, finalmente, cómo gana dinero.
Pues bien, algunas de las conclusiones que nos presentó Joan nos llenan alegría, ya que parece que los nuevos emprendedores, entre los que nos encontramos, piensan y hacen las cosas de otra manera, tienen un proceso de generar valor más avanzado. Me gustaría destacar los siguientes aspectos del estudio:
- un 80% de las empresas del estudio surgen sin ayudas públicas, solo un 8% tiene ayudas públicas
- un 82% tienen financiación propia, frente a un 4% que tienen subvención
- un 40% están dirigidas por mujeres.
- Un 35% están dirigidas por personas de menos de 35 años. Creo que este dato en el futuro debería de ser mas alto.
- Un 84% trabaja en equipo
- Un 70’% tiene supervisión por objetivos
- Un 30% tiene políticas de flexibilidad, y el 80% tiene contratos indefinidos
- Un 40% tiene formación universitaria
- Un 50% innovan. Y me voy a centrar aquí.
- Del 50% que innovan, un 40% lo hace en producto, un 30% lo hacen en proceso y un 30% lo ha hecho a nivel organizativo. Además un 20% nace con estructura de innovación y cooperando con clientes y proveedores. Y un 20% coopera con centros de investigación.
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Algunas de las preguntas que nos vienen a la cabeza son ¿Qué hacemos para mejorar la competitividad de los 3,5 millones de empresas que existen actualmente?, ¿Qué nuevas formas de pensar se deben de extender en estas empresas?, ¿Qué aspectos claves tienen que generar estas empresas para ser mas competitivas? ¿Será el futuro de las grandes empresas una red de pymes? . Y la gran cuestión ¿se pueden crear estas nuevas estructuras de forma intencionada?
Nosotros desde hace siete años hemos trabajado en esta dirección, y en este momento tenemos un modelo de innovación desarrollado, “Entornos Generativos de Innovación”, el cual se basa en unas nuevas formas de pensar.
Claro, para poder desarrollar este tipo de estructuras, debemos de partir de una serie de patrones de pensamiento:
- Los comportamientos “visibles” son consecuencia de una estructura de pensamientos “no visibles” y en la mayoría de los casos, “no conscientes”. Los comportamientos de un líder lo conforman sus experiencias de vida, y la mayoría de ellas son inconscientes. Actuamos sin conciencia, sin saber que es lo que hace que hace que yo funcione así… de hecho llegamos a decir, “yo soy así y no voy a cambiar”
- Cualquier cambio es sistémico. El hecho que yo cambie, implica si o si una necesidad de cambio en las personas con las que me relaciono. Ante un habitual comportamiento de tensión con una persona, si yo mejoro la calidad de respuesta, mejora inmediatamente la calidad de la relación. El responsable de lo que me ocurre en la vida soy yo.
- La realidad es construida, es una idea que está en el centro de la neurociencia. Cualquier realidad que conoces es construida, lo que existe ahí fuera son energía en diferentes frecuencias, la visión constructivista, en la realidad científica somos frecuencias y vibraciones y nuestro cerebro recibe esas frecuencias y construyen un mapa. Ahí fuera no hay ningún color, el cerebro lo construye. Desde ahí la realidad que experimentas está construida. La conciencia crea la realidad. Las implicaciones prácticas son muy significativas, tu eres el responsable de la realidad que experimentas de forma sicológica, eres un observador y creador activo. Hay muchísimas construcciones simultáneas, la persona crea la realidad, las influencias familiares crean la realidad, los grupos y sus tradiciones crean su propia realidad.
- La realidad se crea por patrones de interferencias. Julián es un grupo de frecuencias, Nuria, mi mujer es un grupo de frecuencias, y estas frecuencias viajando de uno a otro conectan y crean un nuevo patrón de frecuencias. Las diferencias entre los elementos hacen que el resultado sea más interesante. Un tercer patrón generativo debe de está creado por patrones coherentes. Si no estamos presentes 0+0=0.
- Tú eres tu estado. Ante una reunión con mi jefe, lo que pienso sobre la situación es lo que determina mi estado. Y mi estado es lo que determina mi disponibilidad de recursos en ese momento. Si yo estoy tenso, mis recursos están “tensos” y mi respuesta es limitada. A mejor estado, mejor calidad de respuesta.
- Un líder solo es capaz de generar relaciones en función de cómo funciona el. Si un líder es abierto y disponible, que tipo de relaciones generará? Si un líder es cerrado y exigente, como serán sus relaciones??
- El hecho de transformarse en grupo generativo, hace que el grupo se comporte de forma diferente de lo que lo hacemos de forma individual. El grupo genera como una conciencia colectiva, así las células del ojo son heterogéneas y se comportan de forma diferente al ojo. El hecho de reuniré como grupo hace que las personas piensen de forma diferente a como lo harían si estuvieran solas. Aparecen pensamientos que solo son posibles a través de la interacción.
- ¿Qué es saber vivir? ¿De quién depende? Saber vivir con mayúsculas es saber manejar sin desgaste cualquier situación que te presente la vida. Para nosotros lo que ocurre fuera, en la vida, es un hecho neutro, es lo que pienso sobre ese hecho lo que determina la calidad de mi comportamiento. el caso típico es cuando tenemos una llamada y vemos en la pantalla el teléfono de nuestro jefe… que ocurre en nuestro interior? Si ese número de teléfono lo enseño a otras personas… les ocurre lo mismo? Con total seguridad no. Luego no es el número de teléfono lo que me genera el mal rollo, si no lo “que pienso sobre ese número”… y eso tienen que ver conmigo, es mi responsabilidad.
Aunque el estudio presentado por Joan no lo aborda específicamente, sin una nueva forma de pensar y por lo tanto de actuar por parte de los líderes, no podremos generar nuevas estructuras empresariales. Lo que está ocurriendo nos recuerda a la metáfora del agua hirviendo y la rana… Si se echa una rana a una olla con agua hirviendo, ésta salta inmediatamente hacia afuera y consigue escapar de la olla sin haberse quemado ni una pestaña. En cambio, si inicialmente en la olla ponemos agua a temperatura ambiente y echamos una rana, ésta se queda tan fresca dentro de la olla. Pero cuando, a continuación, comenzamos a calentar el agua poco a poco, la rana no reacciona bruscamente sino que se va acomodando a la nueva temperatura del agua hasta perder el sentido y, finalmente, morir literalmente hervida. El estudio de Joan nos da esperanzas en ese sentido.
El reto queda ahí, ¿cuándo se van a decidir los líderes a desapegarse de sus antiguos modelos de pensamiento? Desde la Escuela InCrescendo estamos acompañando a varias compañías en este camino con excelentes resultados, y tú, ¿ te vas a quedar en la olla?
Julian Trullén
Socio fundador InCrescendo
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